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成功案例-台塑企業
台塑企業

台塑企業(目前共計154家公司)自民國67年開始將管理制度導入電腦作業,迄今擁有將近四十年的企業e化推動與實行的經驗,在國內製造業中堪稱推動企業電腦化管理的先驅。進一步探究台塑e化成果得以如此顯著的最主要原因,就在於管理者的全力支持;當初由於集團創辦人-王永慶先生對於企業e化管理的應用趨勢的前瞻遠見,認為運用資訊化工具來輔助企業管理將獲得事倍功半的效益,並且大力支持推動全企業e化,全企業投入相當的時間、成本與人力推動進行各項電子化建設,並且要求全體員工確實遵行;因此,也成功創造了一個具有「高科技管理」內涵的台塑集團。

台塑企業完善的採購發包管理制度和系統,由於實際運作效果良好,而且其公開透明處理方式能吸引更多廠商報價,台塑企業樂見此系統機制與資源能和其他企業集團分享,故本公司在91年將原本專屬台塑企業使用的「網際網路採購發包系統」,重新架構撰寫,改為開放性的「台塑網電子交易市集」,並將其推廣到企業外,期望參與市集的採購商客戶可共享與獲得和台塑企業一樣的效益,在陸續加入了鴻海、集盛、達裕國際、震旦集團、日月光集團與裕隆汽車集團等採購發包商後,給市集上的供應商與協力廠商帶來更多的商機,進而吸引更多優良廠商參與市集,供應商可查看更多採購商的詢價資料或進行報價,採購商可以擴大詢價基礎,並透過此市集提供方便、自動化及公開透明的處理機制,大幅度簡化採購實務流程及作業,產生極大的效益。



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