工具机产业象征工业实力，台近年来，随着产业快速变迁，业者面临多重挑战，包含永续生产、能源、车用、医疗等新兴产业需求，以及日本、德国等对手竞争，让工具机业者必须时刻严阵以待。其中，因应国际供应链动荡而造成的库存管理挑战，更成为工具机业者营运关键风险之一。

工具机产业面临两难，库存、供应链如何取得平衡？

台塑网软件科技公司应用软件事业群供应链服务处项目顾问林浩瑜强调，工厂营运及供应链管理中最重要的一部分就是库存管理，不论是超额下单或重复下单，因为信息不透通都可能导致销售预测不精准，造成库存管理复杂度增加，进而影响订单的生产交付和成本控管。

工具机产业生产时常在库存与供应链管理遭遇两难。若库存不足，可能导致生产线停工或无法按时交付订单。不论是缺料导致产线停摆，甚至影响客户订单的达交状况都会造成成本与商誉损失风险的提高；反之，较高的库存备料也意味着购买、仓储管理等存货持有成本增加，且物料过期、损坏、遗失等风险都须由企业自行承担，同样造成管理者的痛点。

林浩瑜分享，从美国联邦储备银行的全球供应链压力指数观察，疫情后制造业的营运压力不断升高，因此更需密切注意供应链全线的需求波动与变化。其中透过协同供应链生态系的密切合作，透过数据及信息共享提升上下游的透明度与可视度，将可以协助企业的生产成本降低与效率提升，甚至达到更精准的生产规划与调度与库存优化，才能降低企业风险。

将平台规模化，串连采购与供应链所有流程！

台塑企业拥有多年的生产管理与采购经验，而且熟悉跨国供应链管理，台塑网承袭企业 40 多年信息化并拥有众多客户成功导入的经验，可以协助企业从降低成本、分散风险到持续实践永续采购转型。台塑网观察到加值产业的营运效率与韧性，以及强化整体生态圈的价值链已经成为智能制造的共同课题。台塑网供货商协同管理系统就是为了服务广大生态系中各式采购与供应链协同合作需求而创建的信息系统。

林浩瑜说明透过台塑网的系统导入及相关平台整合服务，从一开始的厂商询价、招标、订约、用料需求、交货控管与请付款帐务等流程都可在协同管理平台上进行系统化管理，进而提升供应链管理作业流程的效率与信息透明度。台塑网整合台塑企业的资源为系统提供附加价值，举例来说，台塑网电子交易市集平台上集结大量产业上中下游供货商，企业客户可共享台塑企业的供货商资源，扩大整体采购询价规模，协助找到潜在合作机会的供货商。另外台塑网也与物流业者合作，透过集约供货方式让货运统一交货入厂，协助现场收料作业的安排调度。

对采购人员而言，系统平台可协助减少繁琐的事务性作业。这样一来，采购人员可以释放出更多时间，专注于寻找更好的供货商、进行供货商评鉴和实地访查等重要工作。此外，系统平台上的信息也可以转入 ERP 系统，提升产销协同合作效率，以及建立通透的供应链信息网络。

台塑网的供应链管理系统，协助导入建置于企业内部环境中，将询价流程、订单全生命周期管理与交货安排等协同作业在同一套系统上完成。甚至，可以透过平台直接发出所需物料规格，让供货商都能依照规格报价，提升沟通与协作的效率、确保准时交货，系统中的数据更是提升企业竞争力的价值资产，透过系统化的数据搜集及分析，强化供应链的管理能力。

信息一览无遗，让企业用最短时间做出最有效益的决策评估

针对近年兴起的短链革命潮流，许多企业的供应链部署必须要更加强化在地生产与采购，台塑网也可以协助企业快速建立在地供应链。在台塑网电子交易市集上，有超过三万家的潜在供货商可协助企业媒合，在询价与订单管理过程中，整合系统作业机制找到相对应的供货商提供报价信息，让企业有效率地汇整信息做出决策评估。因应环境改善及永续的议题上，也开发更多合规厂商，协助企业更快速地进行碳足迹评估与择定绿色供货商，推动绿色采购。

韧性供应链已经成为企业营运最关键课题之一，而工具机产业与全球制造业高度连动，自然也需在此课题中找到积极应对方法。台塑网专注投入协助产业加值，至今已经成功导入多种企业类型客户，透过提升信息通透性、优化内部作业与人员管理效率，协助企业达到更具竞争性的成本控制并更加专注于本业效能的提升，将本来各自孤立的供应链数据整合在一起，实现产业创新的新价值主张。